新年伊始，万象更新。2022年2月9日福建省明欣集团有限公司隆重召开组织变革启动大会。公司全体管理人员及福友企业管理顾问有限公司赵金权老师、运营副总监徐贺女士参加了此次会议，会议由总经理助理沈晓霞主持。

      首先，沈总助向大会宣读《关于福建省明欣集团有限公司组织变革的公告》。公告内容包括对公司自成立以来所取得的成绩的肯定以及进行组织变革的原因、目的。她指出明欣集团进行组织变革一是外部市场竞争的需要；二是内部经营管理战略的需要。

     接着，福友企管顾问赵金权老师宣布此次变革的辅导推进计划。大致分为三个阶段：第一阶段是准备阶段；第二阶段是各部门岗位编制、岗位职责说明书的制定、部门工作流程梳理及标准化；第三阶段是薪资和绩效管理方案的确定、企业管理制度的整合和系统化。

     随后，人事行政部经理余远炎同志代表公司的中层干部发言。他的发言可以总结为四个词八个字：拥护、执行、团结、学习。他表示一定坚决拥护公司作出的重大决策，带头执行组织变革计划，在团结的基础上确保组织变革工作的和谐开展和顺利推进，作为组织变革的参与者，一定主动学习现代管理知识，不断提高自身的能力素质。

     紧接着，员工代表郭燕惠同志也做了发言。她从四个方面进行了表态，她表示作为一名普通的后勤管理员工，坚决拥护公司领导的决定，全力配合公司此次的组织变革活动。

     会上，总经理黄志宏发表了重要讲话。进一步阐述了公司组织变革的必要性和重要性。并向全体与会员工提出了四点要求和希望：一是公司全体人员要转变观念，正确认识组织变革的重要性；二是要建立积极的心态，强化执行，支持公司组织变革；三是学习创新，提升能力，重塑自我；四是培养团队协作精神。

     最后，进行组织变革宣誓仪式。组织变革推行委员会全体成员上台宣誓并签名。庄严承诺主动参与组织变革活动，积极配合并履行职责。

      展望2022年，我们充满希望和动力，让我们同梦想共起航，“风雨同舟创伟业，共享成果再发展”，为实现公司和个人双赢而努力，相信我们的目标一定能够实现，明欣的明天会更辉煌。